公司创办人田中仁最初于群马县以服装杂货店创业，2000年他到韩国考察时，发现当地眼镜售价和取货速度均优于日本，就萌生于日本创立眼镜店的念头。

经过一年筹备，JINS一号店于福冈诞生，开始以不到10000日元的眼镜，挑战两、三万日元单价的传统业者。

然而，仿效JINS从韩国采购镜框和镜片的平价眼镜店纷纷涌现，公司意识到同质化的问题，年内随即转以SPA（自有品牌专业零售商）模式运营，成功创造独有商品并突围而出。

在2002至2006年间的蜜月期，JINS于福冈初尝胜果后，先后进驻十多个都道府县，并乘强劲的增长势头于2006年8月挂牌上市。

竞争启发业务改革方面

不过在同一年，以超值镜框套餐作卖点的另一同业快速崛起，JINS的同店销售转差，公司更于2008年和2009年8月止两个财年录得净亏损。

适逢田中与Uniqlo创办人柳井正会面，启发业务改革方向。

JINS自此从“年轻人的时尚眼镜品牌”，转型成“大众的休闲眼镜品牌”。

JINS又集中供应商以压低成本，并于2009年推出薄型非球面镜片不另收费、低至4,990日圆的镜框盒套餐，其减价过半的策略震撼业界。

公司同年又推出极轻的“Airframe”系列：加上首度以电视广告助攻，令公司一炮而红。其后JINS又首先推出运动用、防蓝光、防眼干和防花粉等功能系列，奠定业界领先地位。

公司产品凭借高性价比和功能创新，不但带动业绩持续高增长，更令JINS于2013年日本眼镜销量登顶。

借高性价比进军中美

而在日本市场以外，JINS早于2010年已进入内地，内地业务亦逐渐成为新增长引擎，其后公司其更先后进入中国、美国市场。

本来公司于日本和海外一直发展顺利，但在疫情期间，实体店铺受疫情控制措施影响。

加上其后日元贬值、日本薪资和各种成本上升，以及中国消费市道陷入内卷，均拖累公司盈利倒退。

经过日本业务产品加价，以及内地业务重新聚焦高線城市，公司终于在过去三个财年，收入和营业利润分别重拾平均复合增长13%和54%。

至于自去年中以来，公司再度面临成本压力，股价从去年高位一度腰斩。

虽然现时营运成本仍倾向利淡，但今个财年其日本直营店同店销售有不俗增长，市场期望之低或者正是获得意外回报的机会。